Für CTOs und Technologieverantwortliche
Komplexe Technologieentscheidungen.
Belastbar getroffen.
Xient verbindet Technologiestrategie, Architektur, Governance und Umsetzung, damit Sie Investitionen sicher vertreten und Veränderung wirksam steuern können.
Persönlich geführt. Unabhängig im Urteil. Vom ersten Gespräch bis in den Betrieb.
Ihr Ansprechpartner
Wer mit Xient entscheidet, arbeitet direkt mit Oliver.
Oliver Schwenteck, Chief Technology Officer, verantwortet die Strategie- und Transformationsarbeit bei Xient, vom ersten Gespräch bis in den Betrieb. Er verbindet Geschäftsperspektive, Architekturverständnis und operative Transformationserfahrung und übersetzt Zielbilder in Entscheidungen, Verfahren und Strukturen, die in der Realität tragen.
„Steuerbarkeit heißt nicht, alles zu kontrollieren. Sie heißt, jederzeit zu wissen, was als Nächstes dran ist."
Persönlich verantwortlich · Technologisch fundiert · Unabhängig im Urteil
Ihre Entscheidungslage
Sie müssen entscheiden. Aber die Lage ist nicht eindeutig.
CTOs müssen Modernisierung, Stabilität und Zukunftsfähigkeit gleichzeitig verantworten. Der Engpass ist selten die nächste Technologie, sondern ein belastbares Gesamtbild.
Investitionen ausrichten
Initiativen konkurrieren, Interessen widersprechen sich, und die Konsequenzen bleiben unklar. Gebraucht wird eine abgestimmte Entscheidung mit nachvollziehbaren Prioritäten.
Die Landschaft modernisieren
SAP, Cloud, Daten und KI entwickeln sich parallel, und Abhängigkeiten werden zu spät sichtbar. Gebraucht werden ein tragfähiges Zielbild und eine realistische Reihenfolge der Veränderung.
Transformation lieferfähig machen
Verantwortung, Entscheidungsrechte und Umsetzung folgen keiner gemeinsamen Logik. Gebraucht werden klare Steuerung, belastbare Entscheidungen und sichtbarer Fortschritt.
Am schwersten wiegt oft, eine Entscheidung mit großer Tragweite vertreten zu müssen, während Fakten, Optionen und Beteiligte noch nicht zusammenpassen.Oliver Schwenteck
Der nächste Schritt
Was verhindert die Entscheidung?
Wählen Sie die Ursache, die Ihre Situation am besten beschreibt. Sie wählen kein Produkt, Sie schärfen den Fokus.
Unsere Empfehlung: Executive Decision Sprint
Fokus: Belastbare Ausgangslage. Wir führen vorhandene Fakten zusammen, machen Lücken sichtbar und trennen gesichertes Wissen von Annahmen.
Danach können Sie über Prioritäten und den notwendigen Untersuchungsumfang entscheiden.
Der klare Einstieg: Executive Decision Sprint
Sie müssen nicht die gesamte Transformation auf einmal entscheiden. Wir machen die nächste wesentliche Entscheidung belastbar. Zeigt sich, dass es zuerst ein vollständiges Standortbild braucht, führt der Sprint in das Xient Executive Assessment.
Unser Vorgehen
Vom Befund zur tragfähigen Entscheidung.
Ein Vorgehen, vier Schritte. Jeder Schritt reduziert eine konkrete Unsicherheit und schafft die Voraussetzung für den nächsten.
Verstehen
Geschäftskontext, Ambition, Reifegrad und Entscheidungsengpässe bilden eine gemeinsame Faktenbasis.
Klarheit über die Lage
Ausrichten
Fähigkeiten, Zielbild und Architekturprinzipien verbinden Geschäftsziele mit technologischen Konsequenzen.
Gemeinsame Richtung
Entscheiden
Optionen werden nach Wert, Risiko und Machbarkeit bewertet und in eine priorisierte Sequenz übersetzt.
Begründeter Fokus
Verankern
Governance, Betriebsmodell und Umsetzungsstrukturen machen die Entscheidung dauerhaft lieferfähig.
Wirkung im Betrieb
Integrierte Expertise
Vier Perspektiven. Eine Entscheidung.
Wir kombinieren nur die Fähigkeiten, die Ihre konkrete Entscheidung verlangt. Nicht jede Situation braucht alles, aber jede braucht ein kohärentes Gesamtbild.
Technologiestrategie und Transformation
Wir verbinden Geschäftsambition und Technologieinvestitionen zu einer klaren Richtung. Am Ende stehen ein priorisiertes Zielbild und eine Investitionslogik, die sich vertreten lässt.
Unternehmensarchitektur und Plattformen
Wir machen Abhängigkeiten, Optionen und die Folgen einer Modernisierung entscheidbar. Daraus entstehen eine tragfähige Architektur und eine sinnvolle Reihenfolge der Veränderung.
Daten, Analytics und KI
Wir ordnen Datenbasis, Anwendungsfälle, Governance und technische Voraussetzungen, damit Ihre Daten- und KI-Landschaft sicher wachsen kann.
Transformationsumsetzung
Wir verbinden Portfolio, Entscheidungsrechte und Umsetzung mit messbaren Ergebnissen. So entstehen klare Steuerung und eine Organisation, die liefern kann.
Belege statt Behauptungen
Boutique-Nähe. Konzern-Tiefe.
Xient begleitet seit 2011 anspruchsvolle Strategie- und Transformationsmandate: vom Mittelstand bis zum DAX, auf C-Level-, Director- und Head-of-Ebene.
Namentlich nennen dürfen wir unter anderem Bayer, Birkenstock, Volkswagen, thyssenkrupp, Siemens, Vaillant, Audi und LANXESS.
Ein anonymisierter Praxisfall zeigt die Arbeitsweise: Für ein SAP-BW/HANA-Gutachten haben wir eine Landschaft im Terabyte-Bereich in acht Dimensionen bewertet und ein Statusbild, Detailbefunde und eine Roadmap in drei Zeithorizonten geliefert. Zum Praxisfall · Alle Referenzen
Wann Xient passt
Xient ist richtig, wenn ...
- eine weitreichende Technologieentscheidung ansteht.
- Geschäft, Architektur und Umsetzung zusammen gedacht werden müssen.
- Sie eine unabhängige, belastbare Perspektive brauchen.
- Ihre Teams befähigt werden sollen, selbst weiterzusteuern.
Wir sind nicht die Richtigen, wenn ...
- die Entscheidung bereits feststeht und nur bestätigt werden soll.
- Sie ausschließlich zusätzliche Umsetzungskapazität suchen.
- eine Standardlösung unabhängig vom Kontext erwartet wird.
Was wir nicht übernehmen, benennen wir offen. Für spezialisierte Umsetzung arbeiten wir mit einem eingespielten Partnernetzwerk.
Vertrauliches Strategiegespräch
Welche Entscheidung steht bei Ihnen an?
Sie sprechen direkt mit Oliver Schwenteck. Im ersten Gespräch klären Sie die Entscheidungslage, den möglichen Fokus und ob Xient dafür der richtige Partner ist.
Gespräch mit Oliver vereinbaren
Oder: Kontaktformular · +49 221 16533980