Xient Standortbestimmung
Bevor Sie die nächste Transformationsphase freigeben: Lassen Sie die Annahmen prüfen.
Große Programme entwickeln eine eigene Dynamik. Zielbilder werden zu Beschlüssen, Roadmaps zu Verpflichtungen und frühe Annahmen zu scheinbaren Tatsachen.
Eine unabhängige Second Opinion prüft nicht, ob eine Transformation modern klingt. Sie prüft, ob sie fachlich, technisch, organisatorisch und wirtschaftlich trägt.
Keine Gegenpräsentation. Eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Typische Auslöser
Wann eine Second Opinion sinnvoll ist.
- Eine bedeutende Investitionsentscheidung steht bevor.
- Ein Transformationsprogramm soll in die nächste Phase gehen.
- Zielbild und Roadmap stammen im Wesentlichen vom umsetzenden Dienstleister.
- Geschäftsführung oder Aufsichtsgremium wünschen eine unabhängige Einordnung.
- Business Case und tatsächliche Voraussetzungen passen möglicherweise nicht zusammen.
- Das Programm ist technisch plausibel, organisatorisch aber kaum verankert.
- Mehrere Transformationsinitiativen konkurrieren um dieselben Ressourcen.
- Risiken sind bekannt, aber nicht priorisiert.
- Es bestehen Zweifel an Umfang, Reihenfolge oder Zeitplan.
- Ein neuer Entscheider übernimmt ein bereits laufendes Programm.
Die zentrale Entscheidungsfrage
Ist die Transformation unter den tatsächlichen Voraussetzungen Ihres Unternehmens umsetzbar?
Xient prüft nicht nur die Präsentationslogik des Programms. Wir gleichen Zielbild und Roadmap mit der bestehenden Architektur, Datenlage, Organisation, Governance, Lieferfähigkeit und Veränderungskapazität ab. Wir entwickeln keine zweite, konkurrierende Transformationspräsentation - wir prüfen: Welche Annahmen sind belegt, welche plausibel, aber ungeprüft? Welche Abhängigkeiten fehlen? Welche Entscheidungen wurden zu früh getroffen? Welche Teile des Programms tragen, wo muss die Reihenfolge verändert werden, welche Risiken können bewusst akzeptiert werden - und welche Freigaben sollten an Bedingungen geknüpft werden?
Untersuchungsdimensionen
Was wir untersuchen.
Strategische Logik6 Prüfpunkte
- Ausgangslage und Handlungsdruck
- Zielsetzung
- erwarteter Geschäftswert
- Abgrenzung zu anderen Initiativen
- Erfolgskriterien
- zentrale Annahmen
Scope und Zielbild6 Prüfpunkte
- fachlicher Umfang
- technische Zielarchitektur
- Prozessveränderungen
- betroffene Organisationseinheiten
- Abhängigkeiten
- bewusste Nicht-Ziele
Roadmap und Sequenzierung6 Prüfpunkte
- Reihenfolge der Maßnahmen
- kritischer Pfad
- notwendige Vorarbeiten
- Übergangsszenarien
- Parallelprojekte
- zeitliche Realisierbarkeit
Business Case6 Prüfpunkte
- Investitionsannahmen
- interne Aufwände
- Betriebs- und Folgekosten
- erwartete Einsparungen
- Abhängigkeiten des Nutzens
- Risiken und Sensitivitäten
Architektur und Daten6 Prüfpunkte
- Tragfähigkeit des Zielbilds
- bestehende technische Schulden
- Integrationsaufwand
- Datenqualität
- Migrationsfähigkeit
- Sicherheits- und Governance-Anforderungen
Organisation und Delivery6 Prüfpunkte
- Verantwortlichkeiten
- Entscheidungsfähigkeit
- interne Kapazitäten
- Dienstleistermodell
- Wissenstransfer
- Change- und Befähigungsbedarf
Das Vorgehen
So läuft das Executive Assessment.
Auftragsklärung
Wir klären die konkrete Managemententscheidung, die vorbereitet werden soll, und definieren die relevanten Untersuchungsdimensionen.
Analyse und Arbeitssitzungen
Wir sichten vorhandene Unterlagen, sprechen mit den relevanten Stakeholdern und prüfen ausgewählte Systeme, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten.
Expertenkonsolidierung
Die Experten der beteiligten Disziplinen führen ihre Befunde zu einem gemeinsamen Lagebild zusammen.
Executive Decision Session
Wir präsentieren den tatsächlichen Stand, die wesentlichen Risiken und die sinnvolle Reihenfolge der nächsten Entscheidungen.
Was Sie erhalten
- Executive Second Opinion
- Bewertung der zentralen Transformationsannahmen
- Plausibilisierung von Zielbild und Roadmap
- Architektur- und Datenbefund
- Einordnung von Business Case und Lieferfähigkeit
- priorisierte Risiken und Abhängigkeiten
- klare Entscheidungsoptionen
- Bedingungen für die nächste Programmphase
- 90-/180-/360-Tage-Handlungsrahmen
- Präsentation für Geschäftsführung und Aufsichtsgremium
Sie können anschließend belastbar entscheiden:
- ob das Programm wie geplant fortgeführt werden sollte;
- welche Annahmen vor einer Freigabe geprüft werden müssen;
- welcher Scope reduziert oder neu geordnet werden sollte;
- welche Voraussetzungen zuerst geschaffen werden müssen;
- welche Risiken akzeptabel sind;
- welche Teile der Roadmap angepasst werden sollten;
- ob zusätzliche Investitionen gerechtfertigt sind.
Ein Untersuchungsgegenstand. Ein bewährter Assessment-Rahmen. Das jeweils passende Xient-Expertenteam.
Klare Grenzen
Was wir ausdrücklich nicht tun.
- Wir erklären ein laufendes Programm nicht pauschal für falsch.
- Wir produzieren kein alternatives Großkonzept, nur um ein größeres Folgeprojekt zu verkaufen.
- Wir beurteilen Strategie nicht ohne technische und organisatorische Realität.
- Wir versprechen keine risikofreie Transformation.
- Wir bestätigen keine Entscheidung, deren Voraussetzungen nicht tragen.
Eine Second Opinion ist kein Zeichen von Unsicherheit. Sie ist Ausdruck professioneller Entscheidungsverantwortung.
Xient Executive Assessment ab 30.000 Euro.
Yavuz Yıldız
Gründer und Geschäftsführer
Erstgespräch: 30 Minuten, Ihr Thema, ohne Folien.