Xient Standortbestimmung
Die dokumentierte Architektur ist nicht immer die tatsächliche Architektur.
Organisationen verfügen über Zielbilder, Architekturprinzipien und zahlreiche Diagramme. Trotzdem entstehen neue Abhängigkeiten, redundante Plattformen, unklare Datenflüsse und Entscheidungen, die sich gegenseitig blockieren.
Das Xient Enterprise Architecture Review schafft ein gemeinsames, belastbares Lagebild - über Organisation, Anwendungen, Daten, Integration, Infrastruktur und Governance hinweg.
Vom Zielbild bis zur technischen Realität.
Typische Auslöser
Wann ein Architecture Review sinnvoll ist.
- Ihre Systemlandschaft ist durch Projekte, Akquisitionen oder dezentrale Entscheidungen gewachsen.
- Mehrere Plattformen erfüllen ähnliche Aufgaben.
- Eine Cloud-, Daten-, SAP- oder KI-Strategie soll beschlossen werden.
- Architekturentscheidungen sind intern umstritten.
- Zielarchitektur und operative Realität liegen auseinander.
- Abhängigkeiten zwischen Systemen sind nur teilweise bekannt.
- Projekte treffen Entscheidungen ohne übergreifende Architektursteuerung.
- Technische Schulden erschweren Veränderungen.
- Ein neuer CIO, CTO oder Chief Architect benötigt eine unabhängige Ausgangsbewertung.
- Sie möchten Ihre Architekturorganisation neu aufstellen.
Die zentrale Entscheidungsfrage
Ist Ihre Architektur ein Steuerungsinstrument - oder nur eine nachträgliche Dokumentation?
Eine tragfähige Enterprise Architecture verbindet Geschäftsziele, Fähigkeiten, Anwendungen, Daten, Integration, Technologie und Verantwortlichkeiten. Xient untersucht deshalb nicht allein die technischen Komponenten. Wir prüfen, ob die Architektur Entscheidungen ermöglicht, Abhängigkeiten sichtbar macht und Veränderungen kontrollierbar hält.
Untersuchungsdimensionen
Was wir untersuchen.
Business und Capabilities5 Prüfpunkte
- strategische Ziele
- relevante Geschäftsprozesse
- benötigte Fähigkeiten
- Zuordnung von Systemen zu Geschäftsfunktionen
- kritische Abhängigkeiten
Applikationslandschaft6 Prüfpunkte
- Kernsysteme und Fachanwendungen
- funktionale Überschneidungen
- Redundanzen
- Lebenszyklen
- technische Schulden
- Hersteller- und Dienstleisterabhängigkeiten
Datenarchitektur6 Prüfpunkte
- führende Systeme
- Datenverantwortung
- Datenflüsse
- Replikationen
- zentrale Datenprodukte
- Metadaten, Qualität und Herkunft
Integration6 Prüfpunkte
- Schnittstellenlandschaft
- Integrationsplattformen
- API- und Event-Architekturen
- Punkt-zu-Punkt-Verbindungen
- Batch- und Echtzeitverarbeitung
- Fehler- und Monitoringkonzepte
Technologie und Infrastruktur6 Prüfpunkte
- Cloud-, On-Premises- und Hybridstrukturen
- Plattformstrategie
- Betriebsmodelle
- Skalierbarkeit
- Resilienz
- Sicherheitsarchitektur
Architektur-Governance6 Prüfpunkte
- Prinzipien und Standards
- Entscheidungsrechte
- Gremien und Freigaben
- Ausnahmeprozesse
- Dokumentationsqualität
- Verbindung zwischen Architektur und Portfolio
Das Vorgehen
So läuft das Executive Assessment.
Entscheidungsrahmen
Wir klären, welche strategischen oder operativen Entscheidungen durch das Review vorbereitet werden sollen.
Architekturaufnahme
Wir verbinden vorhandene Dokumentationen mit Interviews, Systeminformationen und ausgewählten technischen Prüfungen.
Expertenbewertung
Enterprise-, Daten-, SAP-, Cloud-, Integrations- und Security-Experten konsolidieren den Befund.
Executive Decision Session
Wir zeigen, wo die Architektur trägt, wo Steuerungsfähigkeit verloren geht und welche Entscheidungen zuerst getroffen werden müssen.
Was Sie erhalten
- Executive Architecture Summary
- konsolidiertes Lagebild
- Bewertung zentraler Architekturdomänen
- kritische Abhängigkeiten und Engpässe
- Redundanzen und Konsolidierungspotenziale
- priorisierte Risiken
- Zielkorridore statt unrealistischer Idealarchitektur
- 90-/180-/360-Tage-Roadmap
- Empfehlungen für Architektur-Governance und Entscheidungsrechte
- Managementpräsentation
Sie wissen anschließend:
- welche Teile der Architektur strategisch tragen;
- wo Komplexität ohne erkennbaren Nutzen entstanden ist;
- welche Abhängigkeiten Transformationen gefährden;
- wo Standards oder Verantwortlichkeiten fehlen;
- welche Plattformentscheidungen jetzt sinnvoll sind;
- wie Architektur wieder zu einem wirksamen Steuerungsinstrument wird.
Ein Untersuchungsgegenstand. Ein bewährter Assessment-Rahmen. Das jeweils passende Xient-Expertenteam.
Klare Grenzen
Was wir ausdrücklich nicht tun.
- Wir entwerfen keine Idealarchitektur ohne Bezug zur operativen Realität.
- Wir erklären nicht jede technologische Vielfalt automatisch zum Problem.
- Wir empfehlen keine Plattformkonsolidierung allein aus Vereinfachungsgründen.
- Wir bewerten Architektur nicht losgelöst von Geschäftszielen und Verantwortlichkeiten.
- Wir produzieren keine Diagramme, die keine Entscheidung unterstützen.
Gute Architektur zeigt nicht nur, wie Systeme verbunden sind. Sie zeigt, welche Entscheidungen möglich sind.
Xient Executive Assessment ab 30.000 Euro.
Yavuz Yıldız
Gründer und Geschäftsführer
Erstgespräch: 30 Minuten, Ihr Thema, ohne Folien.